项目的生死存亡期是多少时间？

天机【三板斧】2021.10.21回答提问者采纳如果这个团队很好，我们就给他们换项目，如果这个项目很好，可以做出来，我们就换团队。每一个人应该一边自己成长，一边做好部门的标准化制度、流程，乃至于接班人计划。不然永远被一个岗位捆绑着，想动都动不了。所以这件事情是未来组织发展的命脉。除了结果好、过程好，团队还要有成长。每次打完仗之后，都需要去衡量团队的成长、组织的成长，这也是阿里巴巴每半年左右就会轮岗的原因。做产品的人去搞业务，做业务的人去搞人力资源，人力资源跑过来做销售，我们会有各种各样的轮岗，就是为了让大家的资源流通起来。团队只有这样不停地轮岗，未来的活力才会越来越好。大多数的团队，大家的专业度都不错，但是轮岗比较少，协同比较少。在阿里巴巴，任何一个业务只给三个月的时间，三个月如果做不出来，我们就调整组织。如果这个团队很好，我们就给他们换项目，如果这个项目很好，可以做出来，我们就换团队。如果项目也不好，团队也不好，全部换掉。所以说，三个月是任何一个项目的生死存亡期。