薪酬体系如何更好的搭建落地？

天机【三板斧】2021.07.09回答提问者采纳在企业里面薪酬体系是一个比较大的话题，简单地讲就是怎么发钱，怎么赚钱。赚钱是公司里面核心的问题。有一句话说，一个公司不赚钱就是“犯罪”。所以必须要赚钱，公司不是公益机构。回来再看绩效体系，它的方法比较多，在阿里巴巴我们的薪酬到底发哪5种钱，这5种钱怎么拿的？第一种--基本工资，每个月拿的月薪，月薪跟级别挂钩，就是你在公司里面是p级或者m级。级别又跟能力挂钩。第二种--年终奖，到了年终怎么给你发奖金。年终奖跟绩效考核挂钩。在阿里巴巴有271的绩效考核，绩效跟年终奖挂钩。第三种--提成，销售的员工是有提成的，非销售的员工没有提成，但是他们有奖金。提成跟当月的业绩挂钩，跟销售的收入挂钩或者是跟毛利率挂钩。第四种--股权，搞股票的期权，跟这个人的级别以及在公司的时间相关。比如说给了你1万股的股票，但是你现在拿不走，你需要花4年的时间才能把它拿走，这每年只能兑现25%。所以说一个员工要拿到所有的股票需要花4年时间。中间你加薪了，就要等8年，再过了几年又给你发了，再等12年。所以很多大公司为什么员工一做就做十几年，是因为源源不断的有股票给你，股票期权跟你在公司的级别、时间有关系。第五种--特别红包，老板开心就发，老板不开心就不发。这里给所有的管理者要提醒一下，领导力来自于源源不断的发红包。