世界杯要来了，想做个比分网，怎么起步？

穆chengai9262020.09.17回答我承认天底下再没有比爱情的责罚更痛苦的，也没有比服侍它更快乐的事了a①⑦⑥⑧⑧.

ShemikaRiggleman2020.08.14回答我没有温柔，唯独有这点英勇。604579·匚ōгn

匿名用户2019.10.16回答本企业的信誉做好（产品质量，服务，作业环境，社会效益，员工方面等），之后逐步扩大知名度。希望能给您带来一点帮助。处于起步阶段的小经销商，通常面临着三少二小的状况，即产品少；客户少；厂家的投入少；公司品牌影响力小；自身实力小，这也往往是构成了经销商发展的第一个瓶颈，然而，很多企业常常在这解决这一瓶颈问题上出现以下问题。新经销商在起步期时，所拥有的下线客户数量少，为了开发和争取更多的客户，或者是缺乏对下线客户的管理经验，从而放松了许多合作条件，例如结算延长、新货铺底试销、不得给其他客户发货、承接更多的退换货等等，这样做的表面收益是能吸引住下线客户，但是，所带来的后果更为糟糕，商人总是希望利润最大化的，无论上家给出什么样的条件，客户总是希望还能更进一步的优惠，并不会因此而感激经销商的，更不会因此而确定与经销商的合作。有经验的经销商会把握好这个度，许多条件开的适可而止，绝不会为了争取客户，而过度放松条件，并且，过多的放松条件，还会导致市场行情的破坏，引起来其他同行的抱怨和嫉恨，导致同行关系的恶化。再者，这个规矩一但形成，便很快就被下线客户所固化，这些优惠条件以后一直得有，不给就不行。以后想取消都很困难，这些过度放出的优惠条件，将持续影响到经销商自身的赢利状况。