怎么根据实际情况制定合适的企业培­训计划？

yrrevcjjbi2017.10.22回答提问者采纳第一步、确认培训与人力发展预算。制订培训计划工作的最佳的起点是确认公司将有多少预算要分配于培训和人力发展。通常培训预算都是由公司决策层决定的，但是HR应该通过向决策层呈现出为培训投资的“建议书”，说明为什么公司应该花钱培训,公司将得到什么回报。第二步、分析员工评价数据。公司的评价体系应该要求经理们和员工讨论个人的培训需求。第三步、制订课程需求单。根据培训需求，列出一个单子,上面列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。这可能是一个很长的清单，包含了针对少数员工的个性化的培训需求(甚至是一个单独的个人)，当然也包含了许多人都想参加的共性化的培训需求。第四步、修订符合预算的清单。经常会遇到的情况是总培训需求量将超出培训预算。在这种情况下,我们需要进行先后排序,并决定哪些课程将会运行和哪些课程不会。制定培训计划可以找中大咨询这种公司，他们比较有经验。

xcgh2017.11.17回答你可以去旁听一下巴黎商学院国际MBA的课程，成都、重庆、南昌都有他们的课程。wx：国际MBA