ERP系统的第二阶段是什么？

.2017.03.20回答提问者采纳亿帛ERP第二阶段，物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。

百易达软件-于2018.02.24回答知道这些就能让你重拾信心前几天，和一位制衣厂老板交流，说起这两年的行业发展，在一声叹息过后，他讲了经历了人工费高涨、加工费一降再降后，凭借加工工艺到位、交货期靠谱的优势，效益开始返升了。我问他为何在企业发展阶段，为啥不通过信息化来提升企业的管理水平、生产与运作效率呢？得到的答案竟是标题里那句erp行业的老说，我“呵呵”之后，真心理解他也着急想用上erp,但又担心目前国内ERP项目成功率低和企业实施ERP项目的风险高的矛盾心情。两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。国内Erp行业经历了三十多年的发展，从舶来品的水土不服，到仿制、泡制后的功能撞脸，到靠概念、靠ppt打拼天下，已经在起起伏伏中成熟起来，各个行业的erp产品在实践中，经历了市场的风雨打磨，作为管理工具的Erp回归工具本质，让管理者用起来顺手，操作人员学起来不费劲、用起来省事，价格也让老板投入起来不会抓耳挠腮，这样的erp越来越接地气，他们在国内众多苦苦坚守的erp人的努力下已经就在你身边，作为企业完全不用再为是否使用erp费尽心思了，需要做的就是选对型，选到合适的就是是最好的。首先，企业竞争的离不开效率的竞争。我们中国人做事喜欢讲天时地利,天时就是当下的形势。经济不乐观,转型难度高,转行风险大，这是不是人的共识。在这样的形势下，互联网、电商、工业几点零等等，大家听的、看的都不少了。但是说到底，一个生产企业的效率是他能否生存发展的基本考量。Erp作为管理的有力工具，是做好管理的必备物件，是软件但是是“硬”需求。那句不实施ERP是等死是有些道理的。其次，erp的购买价格、使用成本，都已经大幅回落，完全可以找到买得起、用得上的行业erp产品。已经不会让企业因为上了erp就被“折腾”致死。耐心比较，多做实例体验产品，选到合适的软件是不难的。再次，行业软件本身就集合了行业企业的共性管理方法和管理思想，使用了一套这样的百易达erp,就给你打起来了一个现成的管理框架，你在这个框架上做好删减和扩展，就能快速建立起你的erp，这样也节省了你大量的时间和精力，在你建立企业信息系统的时候不用再去做一些“发明车轮”的重复劳动，可以更好使用工具软件带来的数据成果去解决管理瓶颈，提升管理水平。在实施ERP之前，还有一个很重要的工作就是初步进行流程的梳理，内部人员在一起讨论讨论，将涉及"人财物、产供销"等相关流程简单梳理即可，没有必要外请咨询公司或者高校老师来辅导，毕竟还是企业的各级负责人最了解企业,他们就是管理高人。行业管理软件能给你的还有很多。可以想想，企业老板最关心的是什么？有人说：资金、人才、市场等等，的确没有错，但如果从管理角度来看，老板最关心什么呢？是企业管理数据。其实很多时候，百易达erp的分析报表就可以搞定这些。而且这些数据的取得是及时可靠的，没有半点下属“做”报表的水分。从老板的角度来看，实施ERP，实施信息化，更多的是可以提升企业的规范化管理水平。没有系统，你会发现企业现场管理非常混乱，单据满天飞，有了系统，大家在计算机平台上统一操作，按照统一的流程规范化管理，效率自然大幅度提升。从国际权威的APICS上摘录的信息可以充分证明实施百易达ERP后的效果。我们的企业在实施ERP之前都会问自己一个问题，实施ERP给企业带来什么好处，何不先问一下自己，目前企业有哪些管理障碍，哪些可以通过信息化解决的，哪些不是信息化解决的范畴？只有这样才能给自己定下合情合理的目标，后期的实施过程也不会好高骛远，引发无谓的烦恼。说到底，ERP其实就是一套工具，先进的企业需要，落后的企业更是需要！你已经无需等待，大胆去表白吧！