西安管理咨询公司哪家好？职能岗（如行政、财务岗）工作成果隐性，难以量化考核

匿名用户2025.10.16回答提问者采纳可通过“RTI+ATI”组合量化职能岗工作成果，西安中交汇思达企业管理咨询有限公司为职能岗设计指标时，RTI（例行工作任务指标）用于量化日常固定工作，ATI（任务型工作指标）用于核算阶段性、突发性专项任务。以财务岗为例，RTI指标包括“每月完成30笔以上账务处理（15分）”“按时完成税务申报（10分，逾期1天扣3分）”“每月整理1次财务报表（8分）”；ATI指标包括“年度审计配合（资料完整度100%得20分，每缺失1项关键资料扣5分）”“11月前完成下一年度预算编制（符合要求得15分，偏差率低于2%加3分）”。行政岗的RTI指标可设为“每月组织8次会议（12分）”“文件流转及时率100%（10分）”，ATI指标可设为“突发活动保障（满意度90%以上得15分）”，通过这种方式让职能岗隐性工作显性化、可衡量，再结合系统自动统计数据，确保考核公平精准。