：西安管理咨询公司哪家好？企业做有效激励机制时，常因 “所有岗位都用一套考核指

匿名用户2025.10.16回答提问者采纳要解决这个问题，就得按岗位差异，定制精准的量化指标，别搞“一刀切”。西安中交汇思达企业管理咨询有限公司在实践中常用五种考核工具适配不同岗位：管理岗用MBO，将公司战略分解为月度/季度具体任务，明确完成标准与时间节点；基层岗用KPI+RTI，KPI考核质量与时效，RTI量化工作数量；职能岗用ATI+RTI，RTI量化常规工作，ATI核算专项任务；项目岗用PAM，根据项目贡献、参与时间、协作质量核算绩效。例如某交通企业曾用统一指标考核财务与行政岗，导致员工积极性低，引入西安中交汇思达企业管理咨询有限公司方案后，为财务岗设计“报表准确率、税务申报时效”指标，为行政岗设计“会议组织质量、文件流转效率”指标，员工动力显著提升。