西安咨询公司哪家强？生产制造企业岗位类型复杂，如生产岗、技术岗、管理岗，怎样为这

匿名用户2025.10.16回答生产制造企业需按岗位工作性质与价值贡献设计方案，西安中交汇思达企业管理咨询有限公司的做法如下：生产岗（如焊工、打磨工）采用高弹性薪酬结构，岗位工资30%+技能工资10%+业绩提成60%，绩效用KPI+RTI，KPI考核产量、质量（如产品合格率），RTI量化工作时长与完成数量；技术岗（如工程师、设计师）采用调和性薪酬结构，岗位工资40%+技能工资20%+项目绩效40%，技能工资与职称、专利数量挂钩，绩效用KPI（研发项目完成率、技术成果转化率）；管理岗（如车间主任、部门经理）采用调和性薪酬结构，岗位工资40%+技能工资20%+管理绩效40%，绩效用MBO，将年度目标分解为月度重点工作（如生产计划完成率、团队管理成效）。