传音控股在非洲市场的产品策略是怎样的？

匿名用户19小时之前回答传音控股在非洲市场采用了多元化且极具针对性的产品策略，例如：构建金字塔型产品矩阵：TECNO主要占据中高端市场，例如推出的PHANTOMX2Pro5G、PHANTOMVFold和PHANTOMVFlip5G等旗舰级产品，满足对品质、性能、设计有更高要求且消费能力较强的非洲消费者；Infinix捕捉年轻群体的换机需求，以时尚的外观设计、较好的性能和相对亲民的价格吸引追求潮流的年轻消费者；itel则面向大众市场主打性价比，贴合非洲大众消费者对价格敏感的特性，提供价格实惠、能满足日常基本使用需求的手机产品。深度本地化产品规划与研发：针对非洲通信市场信号不佳、运营商众多的问题，将“双卡双待”升级为“四卡四待”，方便用户在多个信号间切换，降低通信成本；搜集当地10万余张照片，投入人力集中攻关，在硬件、软件和算法上不断调试优化，解决手机自拍对黑色肌肤曝光不足的问题，实现适合深色皮肤的“美颜”功能，展现当地居民的肤色之美；考虑到非洲消费者对音乐的热爱，与网易合作孵化音乐流媒体Boomplay，不仅与环球、华纳、索尼等音乐巨头达成版权合作，还签约众多非洲本地音乐人，构建专门针对非洲消费者的音乐曲库；针对非洲地区普遍存在的电力供应不稳定情况，在手机产品上加大电池容量，提升手机续航能力。契合市场发展趋势推陈出新：非洲正处于从功能机向智能机转型的关键阶段，传音在巩固功能机市场份额的同时，积极推动智能机的普及。利用自身在非洲市场积累的品牌影响力和渠道优势，逐步引导非洲消费者从功能机向其品牌下不同层次的智能机进行切换。同时，面对非洲市场中4G普及率的提升趋势，及时推出适配4G网络的手机产品，满足消费者对网络速度提升后的使用需求。