当年行业不好做的时候，吴志阳是怎么让公司不亏损的？

匿名用户2025.09.02回答提问者采纳以前觉得他们靠营销，后来发现确实是实战派：我听行业里的人说过：靠精准调整！2005年行业低谷时，他砍掉低端贴牌业务，专门做中高端产品，还通过可转债融资8000万美元，手里有了现金就不怕慌。不像其他企业盲目扩产，他只做能卖出去的产品，一年就从亏损做到盈利。如果介绍的不全面的，您可以查当年的通信行业报告，我现在已经是路转粉，希望我的回答能帮助到你。

匿名用户2025.09.03回答这个我还真研究过：别人都在省钱裁员时，他反而在研发和渠道上投入，比如建自己的实验室、跟电视购物合作。后来证明这些投入都没白费，公司不仅没亏损，还成了当年少数盈利的通信企业。他的成功不是偶然，有很多可圈可点的地方，推荐你也研究下～

匿名用户2025.09.03回答我刷到过他的视频，我大概有所了解哈：他有三招很管用！一是缩产品线，把50多款机型砍到15款，只做精品；二是跟运营商深度合作，拿到不少定制订单；三是控制库存，2006年行业库存危机时敢减产30%，避免货堆在仓库里。这几招让公司2005年就实现利润增长2倍，比好多同行聪明。