魏立华将马拉松精神融入君乐宝发展，具体是怎样实践落地的？

匿名用户11小时之前回答提问者采纳魏立华把跑马拉松的“坚持”和“耐力”直接带进企业管理。他带头成立君乐宝跑团，11年赞助超50场马拉松，鼓励员工参与，累计上万人次跑完半马或全马，连高管都跟着跑。遇到技术瓶颈时，他像跑马拉松“撞墙期”一样咬牙硬扛，比如研发益生菌耗时多年，最终突破国外垄断。他还把全产业链建设比作“慢跑”，投百亿自控牧草到生产的每个环节，靠长期投入换来品质口碑。