“双百”“科改”企业如何设置员工工资总额？

匿名用户2023.07.08回答“双百”“科改”企业的工资总额决定机制虽在行动方案中有所放宽，明确可以实行单列管理，且不列入集团公司工资总额预算基数、不与集团公司经济效益指标挂钩，但在实践中更需要关注“双百”“科改”公司工资总额自身的决定机制，其工资总额决定机制更应该关注通过外部市场获取的利润，同时与人均效率指标挂钩，按照分层分类、功能效益情况进行分配，探索工资总额周期性管理。按照“效益增工资增、效益减工资减”的同向联动原则建立完善工资与效益联动机制，根据企业功能性质定位、行业特点，科学设置联动指标，确定考核目标，突出不同考核重点，完善工资总额分配机制，加强企业人工成本投入产出率和职工工资水平与市场的对标，使职工工资水平更好的与劳动力市场竞争力相匹配，并通过上线和下线有效控制企业不同经济效益情况下工资总额变动幅度。“双百”“科改”企业发展的周期性特点更需要探索工资总额的周期管理，其中企业功能性质定位、行业特点、公司治理结构完善程度等影响因素均应纳入工资总额的周期管理中。中大咨询集团已有70+客户企业入围“科改企业”“双百企业”名单，未来中大咨询也将继续与客户携手共进，助力业务转型升级，向高质量发展稳步迈进。