大中型商协会是如何高效运营管理的？

匿名用户2022.09.08回答提问者采纳面对飞速发展的科技社会，商会数字化转型已是大势所趋，转型后的商会秘书处依旧担负着重要的职能。（数字化商会、商会会员管理系统、商会管理工具等）除了上情下达、协调内外、搜集分析各方意见并安排落实各项工作等基本工作外，转型后的商会就秘书处而言，可以从“三要”进行全新的转变。商会秘书处要不断更新运营观念转型后的商会，不再适合以传统模式去运营，秘书处应在数字化的新形势下找准商会的定位，梳理出新的运营方向，打造全新的运营模式。商会秘书处要不断创新管理模式部分人认为商会管理就是收收会费，但转型后的商会秘书处可充分运用智能的会员管理系统，实现集会费催缴及提醒、活动组织、会员管理、信息推送等服务于一体的智能化管理新模式。商会秘书处要不断培养人才队伍转型后的商会应尽量避免内部人员知识固化现象。商会秘书处要吸引勇于创新、与时俱进的人才加入到商会之中。此外，商会秘书处应该要多多组织对外交流活动，在交流中不断学习。

协伴2022.10.14回答协伴专注于数字办会、数字营销、协同管理等领域的产品研发与运营服务。目前已为300+商会、协会、学会等社会组织机构及企业提供了安全高效的数字化协同平台及数字营销服务。