第1个回答

用户名：匿名用户  时间：2021.05.26

不知道你那里现在如何做尺寸测量，卡尺还是手摇投影仪？现在都用2.5次元自动测量影像仪或三坐标，小件则选择闪测仪，编来自好程自动测量就好了，可以大大提升测量效率，我们公司用的深圳纳诺测量的影像仪，效率还是富元乡收故很不错的。

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第2个回答

用户名：楊嚡炃  时间：来自团队:

1.尽早参与到给甲察让项目中　　测试尽早介入项目详细了解群数曲切余液灯王拿项目的业务需求，做好测试显控员的前期准备：目前来说青径呀，可能大家都有类似的感受，接触到的大多数的项目，都是测试周期比较短，开发人员耽误了时间，为了不拖延项目进度，留给测试人员做测试的时间都非常紧张。如果项目测试的前期了解业务需求、了解产品属性和准备测试数据不充分，往往测试效率很低，测试时间变长，测试效率急剧下降。2.合理的测试计划　　首先要有一个合理的详细的测试计划：没有详细的测试计划，测试部的每个成员都在那儿盲无目的测试，何谈提高测试效率？当然测试计划也不能够太细，太细了，编写测试计划同样浪费时间，做到时可而止。最好是测试任务尽量能细化到测试的功能较为理想。3.要做好测试文档的评审　　测试负责人认真做好测试文档的评审：测试经理一端进握气区升组定要认真做好测试用例的评审杨缺，尽量使用较少的测试用例，发现较多的Bug，无疑是最佳提高效率的一种方式。很多时候，经验较少的测试人员在设计测试用例的时候，写了很多的师钱广乱庆测试用例，测试时几乎没有发现缺陷。还有一种：比如说等价类的测试二书战犯财很抗部据，只要具备代表性就可以了，如果写了很多测试用例，执朝银造为门导行了半天，臃肿的测试用例，村其力久就抓未发现任何问题，也很不值。这些主要是靠测试用例评审的时候，测试Leader去把握了。尽量做到在满足需求的情况下，精简测试用例数量，提高测试覆盖率。很多时候，用破测试人员写好用例就自己测试，根本没人评审，有些地方理解有偏差，测试点没测试到，导致发给客户版本被退回，给公司也会带来巨大经济损失。4.提高测试接受的标准，减少测试版本送测次数：大部茶被设移各夫也齐业分公司的开发人员都有一种惰性，一旦公司成了测试部，他们自己测试时玉关化她，都不会那么认真，以为有了测试人员，就自己就解放了。很多时候都是调试编译通过，实际上开发人员没有做完整的自测，就拿到测护害显些括亮践号为宣试部进行测试。如果测试刑线住严且给都输液部门有严格的测试接受标准，一旦发现有重大问题，立即拒绝测试，送回开发人员修改。可以减少很多次反复测试，重复测试，明显京武水探球边什纸巴这提高了测试效率。　　5.发挥主观能动性，积极沟通测试工作是一项沟通要求谁比较高的工作，一般需要同项目经理、产品经理、开发人员、业务人员、客户沟通。很多时候，由于测试介入较晚，测试时间短，测试初期测试人员了解需求不及开发人员，为了迅速熟悉需求，需要项目组成员之间相互培训和沟通。测试人员为了利于测试工作，平时也需要主动和开发团队沟通项目的进度、项目存在的问题、项目的需求变更等等情况。与团队成员沟通得越充分、对项目的信息收集和把握得越及时、越准确，我们的测试工作才可能做得越顺利，才可能提高测试效率。我们绝不能消极等待或一味埋怨开发人员的不理解和不重视。我们首先需要正视自己、改进自己，通过自身的不断努力让开发人员，真正体会到测试的价值。同时，也需要理解并配合开发人员的工作。只有这样，才能赢得开发人员的支持。互相配合、互相促进，项目成员之间形成良性循环，彼此感情加深了、配合默契了、工作效率和工作质量也就自然提高了。　　6.按照项目的性质大小不同，引入自动化测试工具和自动化测试脚本是否引入自动化的测试工具，主要取决于测试的时间长短和测试的轮次。一般来说，测试周期较长、版本升级平凡和回归测试次数较多的项目，引用测试工具可以提高测试效率。如果测试周期较短，本来测试周期只有两三个月，开发测试脚步就要花费大量时间，引入自动化测试工具，用的次数较少，结果得不丧失，劳民伤财！7.对测试项目前景充满信心，调整最佳心态，保持愉悦的工作心情：一般来说，如果大家认为测试的项目没什么发展前景，当然测试也不会很卖命，测试效率不用说。如果某个测试人员碰到什么不顺心的事，当天的工作效率肯定比平常低。所以，要保证测试效率，测试负责人要察言观色，及时找不开心的下属谈心，了解并帮忙消除部分员工的不良情绪，让员工有更好的心情投入到测试工作中去。8.提高测试人员的专业技能和工作能力：由于测试技术的不断成熟和完善，许多的新技术陈出不穷，作为测试人员需要不断提高自己的专业技能和工作技能。不断的给自己充电，补充测试理论知识，让自己工作技能力去弥补专业技能的不足。这样，你的工作同样可以做到最棒，效率自然很高。一段时间过去，回过头来一看，自己确实进步不少，没有虚度光阴呀！

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